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军民互融共建 金星红星同摘“五星”桂冠

日期:2016/12/8 11:43:53点击:

 

    12月6日~8日,2016年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会在广西桂林召开,安徽金星预应力工程技术有限公司一车间喜获全国现场管理评价最高荣誉——“五星级现场”。与此同时,另一条喜讯接踵而至——安徽红星机电科技股份有限公司电镀二班、数控班分获2016年合肥市工业企业“五星级班组”、“四星级班组”称号。红星机电为安徽军工集团所属企业,主营军品。金星为红星的全资子公司,独立经营民品,母子公司互融共建“星级现场”,同摘“五星”桂冠,共推现场管理及班组建设登顶了一个前所未有的新高度。
 
    班组管理是企业现场管理的基础,“企业千条线,班组一针穿”,抓好班组建设,对于提升企业管理、推动发展意义重大。 2016年,为推动班组建设取得新成效,红星、金星联合开展“星级班组创建年”活动,围绕“四升五化”创建目标,倾力打造优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的“星级现场”。红星汲取金星灵活新颖的管理方式,金星借鉴红星规范成熟的班组管理经验,军民资源互惠共享,相得益彰。过程中,两家企业联合举办多次专题培训,将省、市质量协会和省职业经理人协会领导专家“请进来”,深入解析《企业现场管理准则》和《合肥市工业企业星级班组评定管理办法》条款内容及具体要求,指导班组对标创建;多次组织班组长“走出去”,到省内标杆企业取经学习。鼓励创建班组结对共建相互观摩学习,每两月对照标准自评与互评一次,不断开展否定与自我否定,找差距、补短板、促提升。
 
    金星公司深入贯彻“一心、二效、三节”创建指导思想,“以顾客为中心”, 通过产供销存分析会、市场工作分析会,科学谋划销售工作,使用质量管理工具和方法,力争做到“制造型企业服务化”,充分识别内外部顾客的需求,使得顾客满意度逐步提升。围绕提升“效率和效能”,开展“全面清仓利库”、“全员TPM”、“5分钟6S”、合理化建议和QC小组活动等,创新工作理念,改进工作流程,使得效率效能稳步提升。围绕“节省时间、节约资源、优化节拍”,开展多项工艺技术改进和设备改造工作,节约生产成本,降低劳动强度,提高工作效率。红星机电紧紧围绕“三化”(即:精细化管理、精益化生产、目视化管理)持续提升班组管理水平。在荣获市“五星级班组”的电镀二班,坚持开展“四个一”活动:一月一次成本分析会、一星期一次班组培训、一日一次质量反馈、一天一次晨会;将月生产计划、日生产报表、成本趋势图在班组管理看板上张贴公布,促进均衡科学生产;鼓励员工参与合理化建议活动,人均合理化建议数每月达2条,充分调动了员工参与班组管理的积极性。
 
    “星级班组”创建参与率达100%,员工参与热情空前高涨,成效也非常明显。不仅使各类生产现场做到了“环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序”,带来了令人惊艳的视觉冲击,而且激活了班组细胞,夯实了基础管理,大大提升了企业产品、服务与工作质量。
 
    合肥市经信委科技处处长项婷婷——“星级班组”创建既能强化企业基础管理,又能提升企业运行效率和市场竞争力。但它是一个由量变到质变的过程,要持之以恒、久久为功,方能使其成为推动企业发展的强大动力。
 
    中国质量协会常务理事、全国现场管理星级评价评委李代忠——安徽军工集团金星公司是锚具行业首家问鼎‘五星级现场’荣誉的企业,在地方军工企业率先实现了“零”的突破,树立了示范标杆。希望军工集团以点带面,巩固成果,推广运用,推动形成“百花齐放春满园”的生动局面。
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